成长集:在阿里的做事方式

2017/09/12 Think

对自己要求很高、产品的商业价值、爽的地方和不爽的地方

能力全面,有擅长的东西

应对变化,技能没有竞争力,什么都能干

平台的放大器效应

规定时间拿到结果

新业务的短平快

技术创建不一样的东西

自主发起尝试新东西

工作干到9点且技术探索在干2小时

评论需要真知灼见否则不要评论,会显得肤浅

做过业务才能理解价值

所有的技术要懂,有些必须精通,比别人要懂

共赢和合作,技术不一定是自己做的,可以使用官方的东西

我们必须要结果不管谁做

方法论

双十一驱动

赚钱

向上管理、水平管理

标杆、机会成本(超出期望是所有人认为不可能)

借假修真、自己的身价、

效率学习方向结果、方向比努力重要

创新者的窘境、团队的健康、兼容限制创新、平台能力、平台化、创新型产品、技术超越业务、创新是一个伪需求。

不要拘泥于眼前的事情,看到未来,把事情干出来

做多快好省的事情、不同事情做不同事情、形式逼人强、为离开阿里准备能力,选择相信的东西去坚持、自我驱动、学习不能放松、控多大场、眼界、难中易抢活。

谁都可以做的事情没什么竞争价值、在自己擅长的领域跟别人打,开源并不一定是好事情,关键是看你的商业逻辑,比如google和dubbo的案例。

总结:

  1. 不断学习,什么都学,有所专长(终身学习);
  2. 要结果,不管过程,老板交代的事情,必须提前完成,并能主动向上沟通;
  3. 相信安排给你做的事情;

需要停下来思考:

  1. 让自己成长;
  2. 把事情做好;
  3. 拿到一个确定性(可衡量)的结果;

做双十一,我们的成长在哪里?

稳定性体系;

技术创新在双十一进行验证;

作为技术人员,需要主动去寻找机会;

今年与去年的不同,变化;

那些东西做的不好,我们能做什么,最好提前一年去思考和建设;

看业界有什么,我们处于什么位置,我们可以模仿,更重要的是结合自身业务;

把当前产品做出新花样,新高度;

提出视野,需要跟各个专业的人达成沟通;

技术人,走出去;

坐在家里永远找不到机会;

关系网络;

主动找机会,主动承担责任;

做双十一,如果不能做好,就可能导致混不下去,因为自己的名誉坏掉了。

需要做创新,无论新老系统;

系统化: 找到方法把自己做的事情做没;能够更大体系进行协同;

人的事情,渐渐的交给机器去做;

智能决策;

把我的作用变大,并把它自动化;

不断证明自己,并拿到结果;

这个事情非你莫属;形成个人的品牌、口碑;

主动性和责任心,不要等待领导去问;

能不能做,给出理由;

找到一个点,做事情能带来成就感;

如果事情没有贡献,可有可无,就需要反思;

现在做的事情如果跟三年前一样,自己就得不到成长;

信任很重要;

双十一的体系化;

把各个独立的模块串起来,减少成本;

双十一很多变量,很多东西都在人的脑子里,需要固化下来;

系统化,把人的能力撤出来,体系化;

产品化;

更高效、更快速的大促;

山不过来,我过去;

做一个产品,每人会告诉你改怎么发展,你的老板都没有你专业;

如果我们的产品在进行review的时候,发现没有大的发展,那一定是我们自己的问题;

主要是自己能把事情想清楚;

做事情,推不动,想一想是不是执行路径不对;

应该考虑如何把事情做成,而不是看到很多困难认为事情做不成;

先成长,再去做更难的事情。

Search

    Post Directory